9月,上海海雁海路成功舉辦了為期兩天的精英訓練營系列專題培訓班-《打造高績效團隊》，來自各部門不同崗位的30名員工參與了此次培訓活動，。邀請環球人力資源智庫（GHR）金牌講師馬博擔任此次課程的授課老師，圍繞“如何成為一個更好的團隊管理者”這個主題開展了兩天的學習，上演了一場精彩的全案例教學培訓，。

此次課程從管理目標、管理團隊、管理時間方面開展績效管理培訓，以課程講授、性格測試、實戰演練的形式遞進展開，課程內容安排合理，形式新穎多樣，授課方式幽默有趣，各組同事積極參與互動，踴躍發言，在輕松有趣的環境中學習到績效管理關鍵手段，分析他人了解自己性格類型，實戰檢驗學習成果。此次課程培訓為海路海雁打造高績效團隊帶來了積極的效果，指導員工在未來工作中運用科學的方法進行項目績效管理，為海雁海路及集團創新藥研發創造更多的業績。

在目標管理部分，馬老師激情澎湃開展授課培訓，頻頻金句、妙語橫生點燃了現場的氣氛。期間，馬老師列舉 “亂了套的新經理”這個來自可口可樂的改編案例引發了大家熱烈的討論?！肮芾碚咦畲蟮恼`區是想解決所有問題”，一語道破了新經理們很容易陷入的誤區。接下來老師循循善誘，引導大家 “強烈地聚焦在能帶來成就的關鍵點目標”；同時圍繞關鍵點，“拆解關鍵點”、“刪除無效項”，“將目標拆解到最小可執行單位”；在此基礎上，“寬潮公司的發展困局”、“小張的困擾”、“國民黨和共產黨的口號”、“信用卡公司＋餐廳”等多個案例更是將主題進一步升華和落地，目標管理過程中“信念+策略”結合，“沒有人真正關心你的目標，除非和他們相關”… …老師字字珠璣，妙趣橫生，現場歡聲笑語不斷。

在團隊管理部分，馬老師安排大家進行了性格色彩測試，根據測試的結果分為培養型、展望型、指導型和包容型四大類。這個環節一方面幫助大家更好地了解自己的管理風格，了解各類性格的共性和相互之間適合的溝通方式；同時也探討了針對不同風格下屬的領導方式，有效提升團隊間信任力、開拓力、執行力和凝聚力。好的團隊管理還離不開有效的對話技術，現場一個簡短的Roleplay迅速幫助大家認識到了“開放式、未來導向、如何型”提問技巧的重要性。

在管理時間部分，老師組織了“迷你管理”實戰演練，以小組競賽的方式進行。在規定時間內，各小組成員被賦予不同的角色，在信息不對稱的前提下，只能以文字交流，了解任務并完成目標。這一環節中五個小組只有兩個小組成功達成目標，其他三個小組未能在規定時間內完成任務。經過講師點評，大家也深刻體會了工作中經常存在的誤區——“我以為你知道我在說什么”。隨后的時間管理培訓，旨在幫助大家能更好地進行時間分配和規劃，分清事情的重要性和緊迫程度，記住要事第一、精力投資和整塊時間原則。